Viele kleine und mittlere Unternehmen stehen vor den Fragen: Ist ihr Geschäftsmodell noch zukunftsfähig? Welche Risiken birgt ein Generationswechsel? Ich helfe Ihnen, darauf eine klare strategische Antwort zu finden - und sie umzusetzen.

Basiert auf meiner langjährigen Erfahrung in Strategieentwicklung, biete ich folgende Methoden/Werkzeuge an:

• Status-quo Analyse (SWOT)
• Durchführung von Analysen der externen Faktoren, die ein Impakt auf das Geschäftsmodell haben können
• Portfolio Analyse (Produkt, Service, Kunden)
• Definition der gewünschten Zielzustands des Geschäftes
• Definition der Maßnahmen zur Erreichung der Ziele
• Aufbau von Projekt-Teams und Charta zur Vorbereitung und Umsetzung der Maßnahmen
• Entwicklung der Story zur Strategie, um alle Interessenten ins Boot zu holen (Mitarbeiter, Eigentümer, Finanzinstituten, Kunden…)
• Umsetzung der Strategiekommunikation
• Herstellung eines pragmatischen Prozesses zur Strategie-Entwicklung und -Umsetzung
• Training von ausgewählten Mitarbeitern, die später den jährlichen Strategieprozess begleiten sollen

Mein Ziel ist es, Unternehmen in ihre Transformation zu begleiten und zu befähigen, selbstständig einen dauerhaften zukunftsfähigen Veränderungsprozess zu etablieren.